Guía financiera FM10

Muy buen aporte, Wunzigan, vamos a darle chincheta a esto que lo merece .

Muy buen aporte, Wunzigan, vamos a darle chincheta a esto que lo merece .

Gracias Zine, ahora que termine esto, me tengo que poner las pilas con la historia, que la deje media sin tocar por 10 dias....

Gracias Zine, ahora que termine esto, me tengo que poner las pilas con la historia, que la deje media sin tocar por 10 dias....

Excelente guía, un gran aporte para este foro, a mi también se me hace interesantísimo el tema de el dinero.

Saludos crack.

Excelente guía, un gran aporte para este foro, a mi también se me hace interesantísimo el tema de el dinero.

Saludos crack.

Un gran aporte la verdad, gracias por los tutos

Un gran aporte la verdad, gracias por los tutos

Gracias a ustedes por comentar. Y repito infinitamente, lo de vender en cuotoas, en el plazo largo es una excelente idea. Si juegan partidas cortas tipo 5 temporadas o menos, ni se molesten. Estoy hablando mas que nada de partidas que superen la temporada 2016/17 en adelante, si empiezan desde la primera/segunda temporada, va perfecto.

Gracias a ustedes por comentar. Y repito infinitamente, lo de vender en cuotoas, en el plazo largo es una excelente idea. Si juegan partidas cortas tipo 5 temporadas o menos, ni se molesten. Estoy hablando mas que nada de partidas que superen la temporada 2016/17 en adelante, si empiezan desde la primera/segunda temporada, va perfecto.

Antes que nada, quisiera decir que nunca le he prestado excesiva atención al aspecto económico del juego. A partir de ahí, no estoy muy de acuerdo con tu planteamiento.

Desde mi punto de vista, el juego está planteado para que el mánager sea el centro de todos los aspectos que derivan de su gestión.

Por lo tanto, en los temas económicos tienes que preocuparte de tener una cuenta saneada solo y con la finalidad de poder disponer de cuánto más dinero para fichajes y sueldos sea posible.

Partiendo de esta premisa, tus consideraciones para tener unos flamantes resultados económicos no los entiendo. De qué sirve tener unas cuentas saneadas, si no traes a lo mejor que puedes permitirte y necesite tu equipo. Comparto que uno debe vigilar muy bien su economía para no llegar a tener una masa salarial insostenible.

Siguiendo por esta línea, la política de fichajes que planteas me parece una opinión, sólo esto.

Mi planteamiento es muy muy diferente al tuyo y lo que principalmente valoro es el ‘uso’ que voy a dar al jugador (salvando las distancias, como sucede con las amortizaciones en el mundo empresarial).

Prefiero explicarlo en ejemplos claros:

Si ficho a un jugador que considero que está en su última etapa profesional (+ de 30 años) puedo entender un pago al contado. Es un jugador que, una vez finalice nuestra relación contractual, su valor será muy por debajo del que hemos pagado por él. Por lo tanto, las expectativas de resultados son a corto plazo y su rendimiento se espera que sea en la temporada actual.

Si ficho a un jugador ‘maduro’ encuentro que lo más lógico es pagarlo mientras forme parte del equipo. Es decir, si tienes planteado ofrecer al jugador 3 temporadas, el plazo máximo debería ser las 36 cuotas. De esta forma repartes el gasto durante su participación en el equipo. Si el jugador resulta ser un buen integrante del equipo y renueva, sabes que, como mínimo, ya lo tienes pagado y si, por mala suerte, el jugador no cuaja en tu esquema, sabes que vendiéndolo a plazos puedes cubrir (o amortiguar) lo que arrastras de su deuda. No sé si me explico muy bien, pero hay que entenderlo como una amortización, una distribución en el tiempo del gasto ocasionado por ‘algo’ que tiene aún valor.

Por último, los juveniles. Hay juveniles que pueden resultarte ‘baratos’ a razón de las cifras que maneja tu equipo. Estos pues casi es mejor pagarlos al contado y olvidarte. Pero las auténticas perlas, que valen dinero, considero del todo injustificado poner el total de la operación encima de la mesa. Es un jugador del que esperas sacar frutos en un plazo no inferior a los 2 ó 3 años. ¿Cómo vas a pagar algo hoy, que aún le quedan 3 años para que empiece a cobrar importancia en tu equipo?

En el capítulo de las ventas, pasa exactamente igual. ¿No habíamos quedado que lo más importante es disponer de dinero para fichajes y sueldos? Para qué voy a querer vender a plazos si esto no va a llegar a afectar mis posibilidades económicas para mejorar el equipo.

¡Ojo! Y siempre planteándolo desde el control financiero. No hay que desajustar el balance.

Sólo comentar que es mi opinión. Entiendo que tu escrito es, precisamente esto, otra opinión. Estoy muy acostumbrado a tener el balance mensual en pérdidas, pero el general de la temporada en unos grandes números positivos. Tantos que, en la segunda temporada de cualquier partida con un equipo medio me dicen que el superávit ha sido superior al 55% de los gastos. En 6 ó 7 temporadas coloco a los equipos que entreno entre los 10 con más recursos del mundo.

Antes que nada, quisiera decir que nunca le he prestado excesiva atención al aspecto económico del juego. A partir de ahí, no estoy muy de acuerdo con tu planteamiento.

Desde mi punto de vista, el juego está planteado para que el mánager sea el centro de todos los aspectos que derivan de su gestión.

Por lo tanto, en los temas económicos tienes que preocuparte de tener una cuenta saneada solo y con la finalidad de poder disponer de cuánto más dinero para fichajes y sueldos sea posible.

Partiendo de esta premisa, tus consideraciones para tener unos flamantes resultados económicos no los entiendo. De qué sirve tener unas cuentas saneadas, si no traes a lo mejor que puedes permitirte y necesite tu equipo. Comparto que uno debe vigilar muy bien su economía para no llegar a tener una masa salarial insostenible.

Siguiendo por esta línea, la política de fichajes que planteas me parece una opinión, sólo esto.

Mi planteamiento es muy muy diferente al tuyo y lo que principalmente valoro es el ‘uso’ que voy a dar al jugador (salvando las distancias, como sucede con las amortizaciones en el mundo empresarial).

Prefiero explicarlo en ejemplos claros:

Si ficho a un jugador que considero que está en su última etapa profesional (+ de 30 años) puedo entender un pago al contado. Es un jugador que, una vez finalice nuestra relación contractual, su valor será muy por debajo del que hemos pagado por él. Por lo tanto, las expectativas de resultados son a corto plazo y su rendimiento se espera que sea en la temporada actual.

Si ficho a un jugador ‘maduro’ encuentro que lo más lógico es pagarlo mientras forme parte del equipo. Es decir, si tienes planteado ofrecer al jugador 3 temporadas, el plazo máximo debería ser las 36 cuotas. De esta forma repartes el gasto durante su participación en el equipo. Si el jugador resulta ser un buen integrante del equipo y renueva, sabes que, como mínimo, ya lo tienes pagado y si, por mala suerte, el jugador no cuaja en tu esquema, sabes que vendiéndolo a plazos puedes cubrir (o amortiguar) lo que arrastras de su deuda. No sé si me explico muy bien, pero hay que entenderlo como una amortización, una distribución en el tiempo del gasto ocasionado por ‘algo’ que tiene aún valor.

Por último, los juveniles. Hay juveniles que pueden resultarte ‘baratos’ a razón de las cifras que maneja tu equipo. Estos pues casi es mejor pagarlos al contado y olvidarte. Pero las auténticas perlas, que valen dinero, considero del todo injustificado poner el total de la operación encima de la mesa. Es un jugador del que esperas sacar frutos en un plazo no inferior a los 2 ó 3 años. ¿Cómo vas a pagar algo hoy, que aún le quedan 3 años para que empiece a cobrar importancia en tu equipo?

En el capítulo de las ventas, pasa exactamente igual. ¿No habíamos quedado que lo más importante es disponer de dinero para fichajes y sueldos? Para qué voy a querer vender a plazos si esto no va a llegar a afectar mis posibilidades económicas para mejorar el equipo.

¡Ojo! Y siempre planteándolo desde el control financiero. No hay que desajustar el balance.

Sólo comentar que es mi opinión. Entiendo que tu escrito es, precisamente esto, otra opinión. Estoy muy acostumbrado a tener el balance mensual en pérdidas, pero el general de la temporada en unos grandes números positivos. Tantos que, en la segunda temporada de cualquier partida con un equipo medio me dicen que el superávit ha sido superior al 55% de los gastos. En 6 ó 7 temporadas coloco a los equipos que entreno entre los 10 con más recursos del mundo.

Antes que nada, quisiera decir que nunca le he prestado excesiva atención al aspecto económico del juego. A partir de ahí, no estoy muy de acuerdo con tu planteamiento.

Desde mi punto de vista, el juego está planteado para que el mánager sea el centro de todos los aspectos que derivan de su gestión.

Por lo tanto, en los temas económicos tienes que preocuparte de tener una cuenta saneada solo y con la finalidad de poder disponer de cuánto más dinero para fichajes y sueldos sea posible.

Partiendo de esta premisa, tus consideraciones para tener unos flamantes resultados económicos no los entiendo. De qué sirve tener unas cuentas saneadas, si no traes a lo mejor que puedes permitirte y necesite tu equipo. Comparto que uno debe vigilar muy bien su economía para no llegar a tener una masa salarial insostenible.

Siguiendo por esta línea, la política de fichajes que planteas me parece una opinión, sólo esto.

Mi planteamiento es muy muy diferente al tuyo y lo que principalmente valoro es el ‘uso’ que voy a dar al jugador (salvando las distancias, como sucede con las amortizaciones en el mundo empresarial).

Prefiero explicarlo en ejemplos claros:

Si ficho a un jugador que considero que está en su última etapa profesional (+ de 30 años) puedo entender un pago al contado. Es un jugador que, una vez finalice nuestra relación contractual, su valor será muy por debajo del que hemos pagado por él. Por lo tanto, las expectativas de resultados son a corto plazo y su rendimiento se espera que sea en la temporada actual.

Si ficho a un jugador ‘maduro’ encuentro que lo más lógico es pagarlo mientras forme parte del equipo. Es decir, si tienes planteado ofrecer al jugador 3 temporadas, el plazo máximo debería ser las 36 cuotas. De esta forma repartes el gasto durante su participación en el equipo. Si el jugador resulta ser un buen integrante del equipo y renueva, sabes que, como mínimo, ya lo tienes pagado y si, por mala suerte, el jugador no cuaja en tu esquema, sabes que vendiéndolo a plazos puedes cubrir (o amortiguar) lo que arrastras de su deuda. No sé si me explico muy bien, pero hay que entenderlo como una amortización, una distribución en el tiempo del gasto ocasionado por ‘algo’ que tiene aún valor.

Por último, los juveniles. Hay juveniles que pueden resultarte ‘baratos’ a razón de las cifras que maneja tu equipo. Estos pues casi es mejor pagarlos al contado y olvidarte. Pero las auténticas perlas, que valen dinero, considero del todo injustificado poner el total de la operación encima de la mesa. Es un jugador del que esperas sacar frutos en un plazo no inferior a los 2 ó 3 años. ¿Cómo vas a pagar algo hoy, que aún le quedan 3 años para que empiece a cobrar importancia en tu equipo?

En el capítulo de las ventas, pasa exactamente igual. ¿No habíamos quedado que lo más importante es disponer de dinero para fichajes y sueldos? Para qué voy a querer vender a plazos si esto no va a llegar a afectar mis posibilidades económicas para mejorar el equipo.

¡Ojo! Y siempre planteándolo desde el control financiero. No hay que desajustar el balance.

Sólo comentar que es mi opinión. Entiendo que tu escrito es, precisamente esto, otra opinión. Estoy muy acostumbrado a tener el balance mensual en pérdidas, pero el general de la temporada en unos grandes números positivos. Tantos que, en la segunda temporada de cualquier partida con un equipo medio me dicen que el superávit ha sido superior al 55% de los gastos. En 6 ó 7 temporadas coloco a los equipos que entreno entre los 10 con más recursos del mundo.

Gracias por tus comentarios, y me alegra que la guia llegue a debates. Tus puntos de opinión son muy validos, pero sigo sosteniedo que no es la manera mas efectiva. Y te voy a explicar el porqué, paso a paso.

A) FM10 es un juego, no la vida real. En la vida es sabido que las compras altas se hacen plazos y con distintas infinidades de clausulas. Y en la vida real, todo lo pagado al contado normalmente es mas barato. Asi sea comprar un coche/carro, una casa, lo que fuera. Lo bueno del juego, es que las cuotas, no acarrean ni intereses ni sufren inflaciones. Lo mismo va con los jugadores, si compras una joya joven, la posibilidad de que no te rinda en el equipo es muy inferior a la vida real. Por lo cual, diria que el 70% o mas de la promesas que compres te servirán, ya sea para jugar, o para vender mas tarde.

B) En TODAS mis partidas, mi resultado financiero es positivo, y a veces, hasta gano mas de 50 Millones de Euros por temporada. Mi balance mensual, tambien siempre esta en positivo, salvo el mes de Julio/Agosto si es que hago un fichaje importante.

C) Naturalmente, la idea es fichar jovenes promesas (15 a 18 años) y convertirlos en las estrellas del futuro. Es mejor pagar 5 a 10 Millones al principio que 25-30 mas tarde.

D) Si compras por cuotas, no altera tu presupuesto de sueldo. Ejemplo, tu presupuesto es de 30 Millones, te los gsstas, y encima gastas otros 25 en cuotas. Perfecto. Pero esos 25 acarrean por 36 meses o mas, o como cada uno prefiere hacerlo. Sin embargo si esta es tu politica, y continuas fichando en cuota, no me resuta nada raro que tu balance mensual sea negativo. Entonces, si puedes tener un balance mensual positivo, digo yo, economicamente, estas mejor parado, o no? Con la guia esta, te puedes quedar con un ingreso FIJO MENSUAL de 5+ millones. Si con eso, ademas de todo lo otro no llegas a estar en positivo, pues la respuesta es casi predecible: Sueldos. El presupuesto de salarios que manejo, nunca supera los 50 Millones por año, cuando veo que un jugador pide más, es hora de vender. Naturalmente con un equipo hecho, ni pienso en comprar jugadores viejos ni maduros. Invertir dura y purame,nte en la cantera. En la vida real, hay muy poco clubes que hacen esto, pero ejemplos claros en la actualidad; Arsenal. Y en el pasado, AJAX.

E) Compra de Jovenes. Hice varios tests, y te digo que terminas pagando mas con todas las clausulas. Ojo, estoy hablando de comprar promesas entre 15 a 18 años como maximo. Si compras a una promesa de 20, 21, 22 ,23 no te sorprendas si llegas a pagar 20 Millones. Lo normal es pagar entre 3 a 10 Millones, no mas. Ahora si los compras de la otra manera, pagas compensacion y todas las clausulas. Y no solo eso, sino que si encima no te sirve, un porcentaje de la venta ira para otro club. Este aspecto, repito, en el juego, y de la manera que lo puse en la guia, es lo mas barato.

F) No soy un experto economico, pero algo se. La idea de esta guia, es aumentar los activos, y reducir los pasivos lo maximo posible. Te pongo otro ejemplo de la vida real; si tienes 2,3, 4 tarjetas de credito y compras continuamente con ellas, al final te traera problemas. Este, es ya un problema muy conocido en USA, donde cualquier persona tiene 3,4 y mas creditos.

G) Con esta guia, supe ahorrar unos 65 millones para el inicio de la 3ra temporada (en donde subi 1ra division, partida utilizada para los screenshots), y cuando tuve que invertir para la construccion de un estadio, no tuve que pedir un prestamo al banco, que hubiera significado, 25 años de cuotas, siendo los primeros 8-10 años solamente para los intereses.

H) Tambien debo admitir, que esta guia la aplique siempre en equipos de 2da division para abajo. Nunca la aplique a equipos de 1ra, porque hace mucho que no juego esas partidas. Sin embargo me imagino que haciendo lo mismo, tu riqueza economica subirá más rapidamente.

Por ultimo, me encantaria saber que opinas de esto. Y por otro lado me alegraria que por lo menos hagas el intento de probar estas politicas financieras y me comentes al respecto. Te puedo pasar varios pantallazos de diferentes pruebas que he hecho. Por ejemplo, la partida que utilize de ejemplo, con el Dynamo Dresden, su patrimonio (valor del club) inicial era de 2 M, y en 7 temporadas subio a 359 Millones (4to en el ranking). En los ultimos 4 años, ingresando por ventas, entre 40 y 60 millones por año, habiendo un año, en el que no vendi ningun jugador. Es como si tuvieras el ingreso de ganar la champions sin jugar la champions.

Antes que nada, quisiera decir que nunca le he prestado excesiva atención al aspecto económico del juego. A partir de ahí, no estoy muy de acuerdo con tu planteamiento.

Desde mi punto de vista, el juego está planteado para que el mánager sea el centro de todos los aspectos que derivan de su gestión.

Por lo tanto, en los temas económicos tienes que preocuparte de tener una cuenta saneada solo y con la finalidad de poder disponer de cuánto más dinero para fichajes y sueldos sea posible.

Partiendo de esta premisa, tus consideraciones para tener unos flamantes resultados económicos no los entiendo. De qué sirve tener unas cuentas saneadas, si no traes a lo mejor que puedes permitirte y necesite tu equipo. Comparto que uno debe vigilar muy bien su economía para no llegar a tener una masa salarial insostenible.

Siguiendo por esta línea, la política de fichajes que planteas me parece una opinión, sólo esto.

Mi planteamiento es muy muy diferente al tuyo y lo que principalmente valoro es el ‘uso’ que voy a dar al jugador (salvando las distancias, como sucede con las amortizaciones en el mundo empresarial).

Prefiero explicarlo en ejemplos claros:

Si ficho a un jugador que considero que está en su última etapa profesional (+ de 30 años) puedo entender un pago al contado. Es un jugador que, una vez finalice nuestra relación contractual, su valor será muy por debajo del que hemos pagado por él. Por lo tanto, las expectativas de resultados son a corto plazo y su rendimiento se espera que sea en la temporada actual.

Si ficho a un jugador ‘maduro’ encuentro que lo más lógico es pagarlo mientras forme parte del equipo. Es decir, si tienes planteado ofrecer al jugador 3 temporadas, el plazo máximo debería ser las 36 cuotas. De esta forma repartes el gasto durante su participación en el equipo. Si el jugador resulta ser un buen integrante del equipo y renueva, sabes que, como mínimo, ya lo tienes pagado y si, por mala suerte, el jugador no cuaja en tu esquema, sabes que vendiéndolo a plazos puedes cubrir (o amortiguar) lo que arrastras de su deuda. No sé si me explico muy bien, pero hay que entenderlo como una amortización, una distribución en el tiempo del gasto ocasionado por ‘algo’ que tiene aún valor.

Por último, los juveniles. Hay juveniles que pueden resultarte ‘baratos’ a razón de las cifras que maneja tu equipo. Estos pues casi es mejor pagarlos al contado y olvidarte. Pero las auténticas perlas, que valen dinero, considero del todo injustificado poner el total de la operación encima de la mesa. Es un jugador del que esperas sacar frutos en un plazo no inferior a los 2 ó 3 años. ¿Cómo vas a pagar algo hoy, que aún le quedan 3 años para que empiece a cobrar importancia en tu equipo?

En el capítulo de las ventas, pasa exactamente igual. ¿No habíamos quedado que lo más importante es disponer de dinero para fichajes y sueldos? Para qué voy a querer vender a plazos si esto no va a llegar a afectar mis posibilidades económicas para mejorar el equipo.

¡Ojo! Y siempre planteándolo desde el control financiero. No hay que desajustar el balance.

Sólo comentar que es mi opinión. Entiendo que tu escrito es, precisamente esto, otra opinión. Estoy muy acostumbrado a tener el balance mensual en pérdidas, pero el general de la temporada en unos grandes números positivos. Tantos que, en la segunda temporada de cualquier partida con un equipo medio me dicen que el superávit ha sido superior al 55% de los gastos. En 6 ó 7 temporadas coloco a los equipos que entreno entre los 10 con más recursos del mundo.