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Hola, estoy en mi modo carrera de dt del club nacional de Uruguay.

Cuando comencé, mi presupuesto era de 70.000, y aunque nacional no esté bien, me parecía muy poco.

De igual manera, no es por eso, quiero saber si me pueden ayudar en el mejorar la economía para poder tener un presupuesto decente y poder fichar buenos jugadores.

Intente pedirle a la directiva pero obviamente me rechazó por la mala economía, y no sé si hay una manera de que yo mismo pueda ayudar a mejorarla, o esperar a ganar premios por posiciones.

El hace 6 horas, hibrido dijo:

Hola, estoy en mi modo carrera de dt del club nacional de Uruguay.

Cuando comencé, mi presupuesto era de 70.000, y aunque nacional no esté bien, me parecía muy poco.

De igual manera, no es por eso, quiero saber si me pueden ayudar en el mejorar la economía para poder tener un presupuesto decente y poder fichar buenos jugadores.

Intente pedirle a la directiva pero obviamente me rechazó por la mala economía, y no sé si hay una manera de que yo mismo pueda ayudar a mejorarla, o esperar a ganar premios por posiciones.

Con o sin el editor?

Ganar títulos, fichar libres y cedidos, negociar contratos dando más primas y menos sueldo, comprar jóvenes baratos y venderlos, buscar afiliados que te den dinero al año (no sé el tamaño del club que hablas, por lo que no sé si esto es viable, hacer amistosos contra equipos que te den mucho dinero... 

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El hace 5 horas, Marcusme1981 dijo:

Con o sin el editor?

sin

Prueba y error, no hay otra. Cada liga es un mundo diferente (y a su vez, como configueres tu partida en cuanto a ligas jugables, tambien). En principio te diria que cargues como jugables todas las ligas que te animes (yo en este momento tengo 55 paises de europa, 10 de sud, 3 de norteamerica, 8 de centro, 8 de africa y 10 de asia, 240.000 jugadores y el juego va muy bien). Eso te permite comprar y vender mejor. Si tenes el editor en tiempo real una pequeña-gran ayuda marcar todos los jugadores visibles y si queres tambien buscar jugadores segun CA-PA (te permite ver jugadores sin contrato con buen futuro, para mejorarlos y venderlos). Eso estoy haciendo en ligas ultrabajas de Inglaterra y va bien. Pero como te dije, cada pais es un tema distinto, Saludos

Hablare desde mi experiencia. Me gusta tomar equipos de divisiones muy bajas, hablo de 3 4 y hasta 5 divisiones inferiores de las principales ligas importantes.

Todos siempre vienen con problemas economicos, ya sea que no tienen patrocionios ni una base solida de aficionados que permita ganar mas de lo que gastan, estan sus excepciones como el wrexham que se volvio popular por la adquision de ryan y aparte ya tenia una base de aficionados fuertes lo que hace que el equipo genere mucho dinero.

Ya habiendo dicho eso, arreglar una economia no es de unos meses, a mi me toma casi 2 temporadas colocar el balance en numeros verdes, todo esto acompañado de buenos resultados claro esta, pero vamos a centrarnos en la parte economica y no deportiva.

Cuando comienzo a jugar y tomo la eleccion del club que voy a liderar observo la fecha en que comienza dicha competicion ejemplo el 1 de marzo yo busco entre las ligas que simulo cual fecha esta alejada de ese 1 de marzo y si consigo una ejemplo el 1 de febrero la tomo, eso me permite tener 1 mes mas para prepararme antes de que comience la pretemporada y lleguen los jugadores de sus vacaciones, siempre duro muchas horas de juego en ese primer mes e incluso primer dia en el club para ver de que dispongo, que me hace falta y de que puedo precindir sin dañar el club deportivamente.

Primero reviso afiliaciones del club, si hay alguna que me quite dinero va fuera o hay alguna que no me conviene como que tengo que aceptar un partido amistoso al año y que la recaudacion se la llevan ellos chao, ese acuerdo no sirve.

Segundo personal que tengo, que hago con tener un director deportivo que me cobre un dineral si yo puedo hacer ese trabajo asi que calculo si me cobra 10.000 al año pero por recindir el contrato en comun acuerdo me cobra 40.000 lo hago, no es lo mismo gastar 40.000 de golpe que gastar 120.000 en un año que va a estar el tipo en su cargo, asi sucesivamente voy dechando lo que no necesito, prefiero ser conservador y tener un ojeador que me cobre 1.000 tenga 10 en juzgar pot. Y cal. Para poder aprovechar mas dinero y contratar un entrenador fisico muy bueno, asi voy reduciendo gastos de salarios de personal, si tengo 3 ojeadores con 1 jefe de ojeadores me quedo con 1 muy bueno y me desago de los otros 3. Igual con los fisios y asi en todos los equipos fileales o juveniles, que hago con tener manager o segundo entrenador en el equipo B si no disputa ninguna competicion todo ese dinero se ahorra.

Tercero reviso contratos de jugadores, en base a mi estilo de juego o al estilo de juego que me da para jugar con ese equipo empiezo a revisar contratos y a compararlos con calidad del jugador, a veces te encuentras con que un jugador de x edad cobra 20.000 pero tienes en dicha posicion hasta 3 jugadores mas que pueden cumplir, por muy bueno que sea ese jugador yo lo mando a comer por cu... asi sea el jugador estrella o jugador mas importante y sea hijo del presidente del club va para fuera, no me sirve tener un jugador asi, ya una vez establecido los jugadores con los que cuento y los que no procedo a la venta. Claro no sin antes revisar el equipo B y los Juveniles viendo si disputan alguna competicion o no los echo a todos, me paso con el intercity en su momento, el equipo B no esta en ninguna competicion y tenia 5 jugadores que aunque cobraban 1.200 cada uno en esa nomina, ya x5 son 6.000 solo esos 5 jugadores.

Cuarto las ventas de jugadores, SIEMPRE SIEMPRE SIEMPREEEE hay que sacarle algo a los jugadores, asi sea que lo vendas a coste cero pero se vaya con una clausula de que te quedas con el 40% 20% de los beneficios de su proximo traspaso, a veces los clubes negocian esa clausula y la puedes vender por algun dinero, vender a plazos, primas por disputa de partidos, TODO ESO AYUDA!, por eso me piso ese mes al principio de la partida, mas tiempo para poder venderlos, a ultimas instancias que ya veas que se acaba el primer periodo de fichajes y no ah salido el jugador, vendelo a cero sin nada de por medio, igual te desprendes de su masa salarial y si los demas clubes dicen que pide mucho de salario el jugador, mandalo cedido con asi sea un 50% pagas tu y ellos el 50%, tienes que entender que todo ese dinero te lo estas ahorrando.

Quinto partidos de pretemporadas, hacer siempre amistosos que te beneficien mucho en dinero, poca prima mucho beneficio, a veces pongo amistoso con el madrid y de prima tengo que dar 100.000 para ganar 105.000 mientras que un equipo cercanl le pago 500 y gano 9.500, ya me diras cual es mejor.

Sexto, en caso de tener que fichar jugadores SI O SI, jugadores libres o cedidos a coste cero, para reforzar lo que necesites, a veces te consigues con joyas como yo con el salamanca que me traje a dani guiza con 41 años le pague 2.100/mes de segundo delantero y me hizo 24 goles en la temporada jajaja... 

Septimo renovacion o firmas de contrato, dar mas primas que salario, hay una clausula que SIEMPRE pongo ya que me sirve mucho la cual es % en caso de decenso, siempre los doy a 0, es un riesgo pero confio en no decender de division, igual si se deciende te botan entonces que mas da, jugar con primas pero evitar que te suba mucho la masa salarial

Octavo evitar tener una nomina muy larga, tener jugadores que sean buenos en diversas areas y roles asi evitas tener muchos jugadores en una posicion, disminuye tu masa salarial y los juveniles te pueden ayudar en caso de que necesites dar descanso, rotaciones o se lesione alguno gravemente. 

Por ahora eso no recuerdo mas pero eso es lo que hago y aunque a veces termino el año en numeros rojos ya segundo va todo mejorando, soy avaro en el juego, regateo mucho cuando voy a renovar a alguien y si me piden mucho no lo traigo al club, busco otro asi hasta que que el club te va dando mas presupuesto.

 

hay muchos trucos en teoria legales que te podria dar, para no recurrir hacer trampa con el editor interno, yo siento que eso pierde realismo y la idea del jugo es ponerte en la situacion del dia dia lo que se vive en un club.

 

PD: Actualmente estoy jugando con el salamanca que agarre en la referente grupo 8 que es como la 5 division de españa, estoy en la segunda RFEF grupo 1 y tengo 80.000 de presupuesto de sueldos, 775.000 presupuesto para fichajes, 90mil para ojeo y un balance positivo de 2.300.000. Estos numeros solo se ven en clubes inferiores de la liga inglesa jajajaja 

Editado por LuisS27
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El En 5/1/2024 at 17:36, LuisS27 dijo:

Hablare desde mi experiencia. Me gusta tomar equipos de divisiones muy bajas, hablo de 3 4 y hasta 5 divisiones inferiores de las principales ligas importantes.

Todos siempre vienen con problemas economicos, ya sea que no tienen patrocionios ni una base solida de aficionados que permita ganar mas de lo que gastan, estan sus excepciones como el wrexham que se volvio popular por la adquision de ryan y aparte ya tenia una base de aficionados fuertes lo que hace que el equipo genere mucho dinero.

Ya habiendo dicho eso, arreglar una economia no es de unos meses, a mi me toma casi 2 temporadas colocar el balance en numeros verdes, todo esto acompañado de buenos resultados claro esta, pero vamos a centrarnos en la parte economica y no deportiva.

Cuando comienzo a jugar y tomo la eleccion del club que voy a liderar observo la fecha en que comienza dicha competicion ejemplo el 1 de marzo yo busco entre las ligas que simulo cual fecha esta alejada de ese 1 de marzo y si consigo una ejemplo el 1 de febrero la tomo, eso me permite tener 1 mes mas para prepararme antes de que comience la pretemporada y lleguen los jugadores de sus vacaciones, siempre duro muchas horas de juego en ese primer mes e incluso primer dia en el club para ver de que dispongo, que me hace falta y de que puedo precindir sin dañar el club deportivamente.

Primero reviso afiliaciones del club, si hay alguna que me quite dinero va fuera o hay alguna que no me conviene como que tengo que aceptar un partido amistoso al año y que la recaudacion se la llevan ellos chao, ese acuerdo no sirve.

Segundo personal que tengo, que hago con tener un director deportivo que me cobre un dineral si yo puedo hacer ese trabajo asi que calculo si me cobra 10.000 al año pero por recindir el contrato en comun acuerdo me cobra 40.000 lo hago, no es lo mismo gastar 40.000 de golpe que gastar 120.000 en un año que va a estar el tipo en su cargo, asi sucesivamente voy dechando lo que no necesito, prefiero ser conservador y tener un ojeador que me cobre 1.000 tenga 10 en juzgar pot. Y cal. Para poder aprovechar mas dinero y contratar un entrenador fisico muy bueno, asi voy reduciendo gastos de salarios de personal, si tengo 3 ojeadores con 1 jefe de ojeadores me quedo con 1 muy bueno y me desago de los otros 3. Igual con los fisios y asi en todos los equipos fileales o juveniles, que hago con tener manager o segundo entrenador en el equipo B si no disputa ninguna competicion todo ese dinero se ahorra.

Tercero reviso contratos de jugadores, en base a mi estilo de juego o al estilo de juego que me da para jugar con ese equipo empiezo a revisar contratos y a compararlos con calidad del jugador, a veces te encuentras con que un jugador de x edad cobra 20.000 pero tienes en dicha posicion hasta 3 jugadores mas que pueden cumplir, por muy bueno que sea ese jugador yo lo mando a comer por cu... asi sea el jugador estrella o jugador mas importante y sea hijo del presidente del club va para fuera, no me sirve tener un jugador asi, ya una vez establecido los jugadores con los que cuento y los que no procedo a la venta. Claro no sin antes revisar el equipo B y los Juveniles viendo si disputan alguna competicion o no los echo a todos, me paso con el intercity en su momento, el equipo B no esta en ninguna competicion y tenia 5 jugadores que aunque cobraban 1.200 cada uno en esa nomina, ya x5 son 6.000 solo esos 5 jugadores.

Cuarto las ventas de jugadores, SIEMPRE SIEMPRE SIEMPREEEE hay que sacarle algo a los jugadores, asi sea que lo vendas a coste cero pero se vaya con una clausula de que te quedas con el 40% 20% de los beneficios de su proximo traspaso, a veces los clubes negocian esa clausula y la puedes vender por algun dinero, vender a plazos, primas por disputa de partidos, TODO ESO AYUDA!, por eso me piso ese mes al principio de la partida, mas tiempo para poder venderlos, a ultimas instancias que ya veas que se acaba el primer periodo de fichajes y no ah salido el jugador, vendelo a cero sin nada de por medio, igual te desprendes de su masa salarial y si los demas clubes dicen que pide mucho de salario el jugador, mandalo cedido con asi sea un 50% pagas tu y ellos el 50%, tienes que entender que todo ese dinero te lo estas ahorrando.

Quinto partidos de pretemporadas, hacer siempre amistosos que te beneficien mucho en dinero, poca prima mucho beneficio, a veces pongo amistoso con el madrid y de prima tengo que dar 100.000 para ganar 105.000 mientras que un equipo cercanl le pago 500 y gano 9.500, ya me diras cual es mejor.

Sexto, en caso de tener que fichar jugadores SI O SI, jugadores libres o cedidos a coste cero, para reforzar lo que necesites, a veces te consigues con joyas como yo con el salamanca que me traje a dani guiza con 41 años le pague 2.100/mes de segundo delantero y me hizo 24 goles en la temporada jajaja... 

Septimo renovacion o firmas de contrato, dar mas primas que salario, hay una clausula que SIEMPRE pongo ya que me sirve mucho la cual es % en caso de decenso, siempre los doy a 0, es un riesgo pero confio en no decender de division, igual si se deciende te botan entonces que mas da, jugar con primas pero evitar que te suba mucho la masa salarial

Octavo evitar tener una nomina muy larga, tener jugadores que sean buenos en diversas areas y roles asi evitas tener muchos jugadores en una posicion, disminuye tu masa salarial y los juveniles te pueden ayudar en caso de que necesites dar descanso, rotaciones o se lesione alguno gravemente. 

Por ahora eso no recuerdo mas pero eso es lo que hago y aunque a veces termino el año en numeros rojos ya segundo va todo mejorando, soy avaro en el juego, regateo mucho cuando voy a renovar a alguien y si me piden mucho no lo traigo al club, busco otro asi hasta que que el club te va dando mas presupuesto.

 

hay muchos trucos en teoria legales que te podria dar, para no recurrir hacer trampa con el editor interno, yo siento que eso pierde realismo y la idea del jugo es ponerte en la situacion del dia dia lo que se vive en un club.

 

PD: Actualmente estoy jugando con el salamanca que agarre en la referente grupo 8 que es como la 5 division de españa, estoy en la segunda RFEF grupo 1 y tengo 80.000 de presupuesto de sueldos, 775.000 presupuesto para fichajes, 90mil para ojeo y un balance positivo de 2.300.000. Estos numeros solo se ven en clubes inferiores de la liga inglesa jajajaja 

Jajajaj tienes más presupuesto que un histórico de Uruguay y América 

El En 2/1/2024 at 12:03, 9emi dijo:

Prueba y error, no hay otra. Cada liga es un mundo diferente (y a su vez, como configueres tu partida en cuanto a ligas jugables, tambien). En principio te diria que cargues como jugables todas las ligas que te animes (yo en este momento tengo 55 paises de europa, 10 de sud, 3 de norteamerica, 8 de centro, 8 de africa y 10 de asia, 240.000 jugadores y el juego va muy bien). Eso te permite comprar y vender mejor. Si tenes el editor en tiempo real una pequeña-gran ayuda marcar todos los jugadores visibles y si queres tambien buscar jugadores segun CA-PA (te permite ver jugadores sin contrato con buen futuro, para mejorarlos y venderlos). Eso estoy haciendo en ligas ultrabajas de Inglaterra y va bien. Pero como te dije, cada pais es un tema distinto, Saludos

Que es Ca - Pa?

El hace 4 horas, hibrido dijo:

Jajajaj tienes más presupuesto que un histórico de Uruguay y América 

Que es Ca - Pa?

Current Ability (calidad actual) y Potential Ability (calidad potencial)

El En 5/1/2024 at 21:36, LuisS27 dijo:

Hablare desde mi experiencia. Me gusta tomar equipos de divisiones muy bajas, hablo de 3 4 y hasta 5 divisiones inferiores de las principales ligas importantes.

Todos siempre vienen con problemas economicos, ya sea que no tienen patrocionios ni una base solida de aficionados que permita ganar mas de lo que gastan, estan sus excepciones como el wrexham que se volvio popular por la adquision de ryan y aparte ya tenia una base de aficionados fuertes lo que hace que el equipo genere mucho dinero.

Ya habiendo dicho eso, arreglar una economia no es de unos meses, a mi me toma casi 2 temporadas colocar el balance en numeros verdes, todo esto acompañado de buenos resultados claro esta, pero vamos a centrarnos en la parte economica y no deportiva.

Cuando comienzo a jugar y tomo la eleccion del club que voy a liderar observo la fecha en que comienza dicha competicion ejemplo el 1 de marzo yo busco entre las ligas que simulo cual fecha esta alejada de ese 1 de marzo y si consigo una ejemplo el 1 de febrero la tomo, eso me permite tener 1 mes mas para prepararme antes de que comience la pretemporada y lleguen los jugadores de sus vacaciones, siempre duro muchas horas de juego en ese primer mes e incluso primer dia en el club para ver de que dispongo, que me hace falta y de que puedo precindir sin dañar el club deportivamente.

Primero reviso afiliaciones del club, si hay alguna que me quite dinero va fuera o hay alguna que no me conviene como que tengo que aceptar un partido amistoso al año y que la recaudacion se la llevan ellos chao, ese acuerdo no sirve.

Segundo personal que tengo, que hago con tener un director deportivo que me cobre un dineral si yo puedo hacer ese trabajo asi que calculo si me cobra 10.000 al año pero por recindir el contrato en comun acuerdo me cobra 40.000 lo hago, no es lo mismo gastar 40.000 de golpe que gastar 120.000 en un año que va a estar el tipo en su cargo, asi sucesivamente voy dechando lo que no necesito, prefiero ser conservador y tener un ojeador que me cobre 1.000 tenga 10 en juzgar pot. Y cal. Para poder aprovechar mas dinero y contratar un entrenador fisico muy bueno, asi voy reduciendo gastos de salarios de personal, si tengo 3 ojeadores con 1 jefe de ojeadores me quedo con 1 muy bueno y me desago de los otros 3. Igual con los fisios y asi en todos los equipos fileales o juveniles, que hago con tener manager o segundo entrenador en el equipo B si no disputa ninguna competicion todo ese dinero se ahorra.

Tercero reviso contratos de jugadores, en base a mi estilo de juego o al estilo de juego que me da para jugar con ese equipo empiezo a revisar contratos y a compararlos con calidad del jugador, a veces te encuentras con que un jugador de x edad cobra 20.000 pero tienes en dicha posicion hasta 3 jugadores mas que pueden cumplir, por muy bueno que sea ese jugador yo lo mando a comer por cu... asi sea el jugador estrella o jugador mas importante y sea hijo del presidente del club va para fuera, no me sirve tener un jugador asi, ya una vez establecido los jugadores con los que cuento y los que no procedo a la venta. Claro no sin antes revisar el equipo B y los Juveniles viendo si disputan alguna competicion o no los echo a todos, me paso con el intercity en su momento, el equipo B no esta en ninguna competicion y tenia 5 jugadores que aunque cobraban 1.200 cada uno en esa nomina, ya x5 son 6.000 solo esos 5 jugadores.

Cuarto las ventas de jugadores, SIEMPRE SIEMPRE SIEMPREEEE hay que sacarle algo a los jugadores, asi sea que lo vendas a coste cero pero se vaya con una clausula de que te quedas con el 40% 20% de los beneficios de su proximo traspaso, a veces los clubes negocian esa clausula y la puedes vender por algun dinero, vender a plazos, primas por disputa de partidos, TODO ESO AYUDA!, por eso me piso ese mes al principio de la partida, mas tiempo para poder venderlos, a ultimas instancias que ya veas que se acaba el primer periodo de fichajes y no ah salido el jugador, vendelo a cero sin nada de por medio, igual te desprendes de su masa salarial y si los demas clubes dicen que pide mucho de salario el jugador, mandalo cedido con asi sea un 50% pagas tu y ellos el 50%, tienes que entender que todo ese dinero te lo estas ahorrando.

Quinto partidos de pretemporadas, hacer siempre amistosos que te beneficien mucho en dinero, poca prima mucho beneficio, a veces pongo amistoso con el madrid y de prima tengo que dar 100.000 para ganar 105.000 mientras que un equipo cercanl le pago 500 y gano 9.500, ya me diras cual es mejor.

Sexto, en caso de tener que fichar jugadores SI O SI, jugadores libres o cedidos a coste cero, para reforzar lo que necesites, a veces te consigues con joyas como yo con el salamanca que me traje a dani guiza con 41 años le pague 2.100/mes de segundo delantero y me hizo 24 goles en la temporada jajaja... 

Septimo renovacion o firmas de contrato, dar mas primas que salario, hay una clausula que SIEMPRE pongo ya que me sirve mucho la cual es % en caso de decenso, siempre los doy a 0, es un riesgo pero confio en no decender de division, igual si se deciende te botan entonces que mas da, jugar con primas pero evitar que te suba mucho la masa salarial

Octavo evitar tener una nomina muy larga, tener jugadores que sean buenos en diversas areas y roles asi evitas tener muchos jugadores en una posicion, disminuye tu masa salarial y los juveniles te pueden ayudar en caso de que necesites dar descanso, rotaciones o se lesione alguno gravemente. 

Por ahora eso no recuerdo mas pero eso es lo que hago y aunque a veces termino el año en numeros rojos ya segundo va todo mejorando, soy avaro en el juego, regateo mucho cuando voy a renovar a alguien y si me piden mucho no lo traigo al club, busco otro asi hasta que que el club te va dando mas presupuesto.

 

hay muchos trucos en teoria legales que te podria dar, para no recurrir hacer trampa con el editor interno, yo siento que eso pierde realismo y la idea del jugo es ponerte en la situacion del dia dia lo que se vive en un club.

 

PD: Actualmente estoy jugando con el salamanca que agarre en la referente grupo 8 que es como la 5 division de españa, estoy en la segunda RFEF grupo 1 y tengo 80.000 de presupuesto de sueldos, 775.000 presupuesto para fichajes, 90mil para ojeo y un balance positivo de 2.300.000. Estos numeros solo se ven en clubes inferiores de la liga inglesa jajajaja 

De los mejores post que he leído en muuuuuuuuucho tiempo. Me encantan todas tus recomendaciones y es más: desde mi humilde opinión, esta la forma de jugar más inmersiva y que mejor explota las virtudes del juego.

Entrenar en ligas bajas ciñendote a un presupuesto y teniendo que tomar constantemente decisiones "difíciles" es de las mayores satisfacciones que te puede dar FM.

Ahora mismo estoy entrenando un club en el 2º nivel de Guatemala con un presupuesto para salarios totalmente irreal y con el que pierdon 10.000$ mensuales. Me pone enfermo que la directiva no me pida controlar ese gasto y me siga dejando ser un manirroto, así que no me estoy cortando en deshacerme de jugadores con sueldos elevados, aunque ello me está generando muchos problemas deportivos y de vestuario. Pero es que joder... eso es lo divertido :D 

El En 5/1/2024 at 21:36, LuisS27 dijo:

Hablare desde mi experiencia. Me gusta tomar equipos de divisiones muy bajas, hablo de 3 4 y hasta 5 divisiones inferiores de las principales ligas importantes.

Todos siempre vienen con problemas economicos, ya sea que no tienen patrocionios ni una base solida de aficionados que permita ganar mas de lo que gastan, estan sus excepciones como el wrexham que se volvio popular por la adquision de ryan y aparte ya tenia una base de aficionados fuertes lo que hace que el equipo genere mucho dinero.

Ya habiendo dicho eso, arreglar una economia no es de unos meses, a mi me toma casi 2 temporadas colocar el balance en numeros verdes, todo esto acompañado de buenos resultados claro esta, pero vamos a centrarnos en la parte economica y no deportiva.

Cuando comienzo a jugar y tomo la eleccion del club que voy a liderar observo la fecha en que comienza dicha competicion ejemplo el 1 de marzo yo busco entre las ligas que simulo cual fecha esta alejada de ese 1 de marzo y si consigo una ejemplo el 1 de febrero la tomo, eso me permite tener 1 mes mas para prepararme antes de que comience la pretemporada y lleguen los jugadores de sus vacaciones, siempre duro muchas horas de juego en ese primer mes e incluso primer dia en el club para ver de que dispongo, que me hace falta y de que puedo precindir sin dañar el club deportivamente.

Primero reviso afiliaciones del club, si hay alguna que me quite dinero va fuera o hay alguna que no me conviene como que tengo que aceptar un partido amistoso al año y que la recaudacion se la llevan ellos chao, ese acuerdo no sirve.

Segundo personal que tengo, que hago con tener un director deportivo que me cobre un dineral si yo puedo hacer ese trabajo asi que calculo si me cobra 10.000 al año pero por recindir el contrato en comun acuerdo me cobra 40.000 lo hago, no es lo mismo gastar 40.000 de golpe que gastar 120.000 en un año que va a estar el tipo en su cargo, asi sucesivamente voy dechando lo que no necesito, prefiero ser conservador y tener un ojeador que me cobre 1.000 tenga 10 en juzgar pot. Y cal. Para poder aprovechar mas dinero y contratar un entrenador fisico muy bueno, asi voy reduciendo gastos de salarios de personal, si tengo 3 ojeadores con 1 jefe de ojeadores me quedo con 1 muy bueno y me desago de los otros 3. Igual con los fisios y asi en todos los equipos fileales o juveniles, que hago con tener manager o segundo entrenador en el equipo B si no disputa ninguna competicion todo ese dinero se ahorra.

Tercero reviso contratos de jugadores, en base a mi estilo de juego o al estilo de juego que me da para jugar con ese equipo empiezo a revisar contratos y a compararlos con calidad del jugador, a veces te encuentras con que un jugador de x edad cobra 20.000 pero tienes en dicha posicion hasta 3 jugadores mas que pueden cumplir, por muy bueno que sea ese jugador yo lo mando a comer por cu... asi sea el jugador estrella o jugador mas importante y sea hijo del presidente del club va para fuera, no me sirve tener un jugador asi, ya una vez establecido los jugadores con los que cuento y los que no procedo a la venta. Claro no sin antes revisar el equipo B y los Juveniles viendo si disputan alguna competicion o no los echo a todos, me paso con el intercity en su momento, el equipo B no esta en ninguna competicion y tenia 5 jugadores que aunque cobraban 1.200 cada uno en esa nomina, ya x5 son 6.000 solo esos 5 jugadores.

Cuarto las ventas de jugadores, SIEMPRE SIEMPRE SIEMPREEEE hay que sacarle algo a los jugadores, asi sea que lo vendas a coste cero pero se vaya con una clausula de que te quedas con el 40% 20% de los beneficios de su proximo traspaso, a veces los clubes negocian esa clausula y la puedes vender por algun dinero, vender a plazos, primas por disputa de partidos, TODO ESO AYUDA!, por eso me piso ese mes al principio de la partida, mas tiempo para poder venderlos, a ultimas instancias que ya veas que se acaba el primer periodo de fichajes y no ah salido el jugador, vendelo a cero sin nada de por medio, igual te desprendes de su masa salarial y si los demas clubes dicen que pide mucho de salario el jugador, mandalo cedido con asi sea un 50% pagas tu y ellos el 50%, tienes que entender que todo ese dinero te lo estas ahorrando.

Quinto partidos de pretemporadas, hacer siempre amistosos que te beneficien mucho en dinero, poca prima mucho beneficio, a veces pongo amistoso con el madrid y de prima tengo que dar 100.000 para ganar 105.000 mientras que un equipo cercanl le pago 500 y gano 9.500, ya me diras cual es mejor.

Sexto, en caso de tener que fichar jugadores SI O SI, jugadores libres o cedidos a coste cero, para reforzar lo que necesites, a veces te consigues con joyas como yo con el salamanca que me traje a dani guiza con 41 años le pague 2.100/mes de segundo delantero y me hizo 24 goles en la temporada jajaja... 

Septimo renovacion o firmas de contrato, dar mas primas que salario, hay una clausula que SIEMPRE pongo ya que me sirve mucho la cual es % en caso de decenso, siempre los doy a 0, es un riesgo pero confio en no decender de division, igual si se deciende te botan entonces que mas da, jugar con primas pero evitar que te suba mucho la masa salarial

Octavo evitar tener una nomina muy larga, tener jugadores que sean buenos en diversas areas y roles asi evitas tener muchos jugadores en una posicion, disminuye tu masa salarial y los juveniles te pueden ayudar en caso de que necesites dar descanso, rotaciones o se lesione alguno gravemente. 

Por ahora eso no recuerdo mas pero eso es lo que hago y aunque a veces termino el año en numeros rojos ya segundo va todo mejorando, soy avaro en el juego, regateo mucho cuando voy a renovar a alguien y si me piden mucho no lo traigo al club, busco otro asi hasta que que el club te va dando mas presupuesto.

 

hay muchos trucos en teoria legales que te podria dar, para no recurrir hacer trampa con el editor interno, yo siento que eso pierde realismo y la idea del jugo es ponerte en la situacion del dia dia lo que se vive en un club.

 

PD: Actualmente estoy jugando con el salamanca que agarre en la referente grupo 8 que es como la 5 division de españa, estoy en la segunda RFEF grupo 1 y tengo 80.000 de presupuesto de sueldos, 775.000 presupuesto para fichajes, 90mil para ojeo y un balance positivo de 2.300.000. Estos numeros solo se ven en clubes inferiores de la liga inglesa jajajaja 

@LuisS27 has dado toda una cátedra de cómo sacar a flote a equipos con economías ruineras, suelo seguir casi todo lo que has mencionado y puedo asegurar que se cumple totalmente, hay que jugar mucho con todas las primas, %, etc. a la hora de las renovaciones a esos niveles. 

Ahora bien, lo de tener 2.300.000 euros estando en segunda RFEF es un abuso, construye un estadio ya o mejora las instalaciones hombre jajajajaja

Parecerá una obviedad, pero en pretemporada conviene jugar muchos partidos de local para tener ingresos económicos chetados.

De más calidad y reputación el rival, más dinero puedes recaudar por venta de entradas. Y aplica para todo nivel, ya sea en 5ta o 1ra.

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