Exito economico - guia por hacer

[txolo]

Hace poco manifeste mi sana envidia por los foreros ingleses y la cantidad de guias que hacen acerca de FM, muy utiles para todos los jugadores.

Como este foro es de tacticas y guias, pongo aqui mi primera sugerencia, a ver si tiene exito.

Esta primera guia nacida de los foreros de FMSite seria : Exito economico en FM.

La verdad es que esta siempre ha sido mi cuenta pendiente en el juego, siempre he estado al limite aunque nunca he pasado la raya de la ruina. En el foro de historias veo las de Slavi en las que siempre la economia es algo en lo que el manager hace un gran esfuerzo y veo que de ahi todos podriamos aprender.

Lo que propongo, no se si saldra bien, es que los que soleis tener exito economico en FM o los que desde el principio dais gran prioridad a la economia nos conteis cuales son vuestros trucos.

Esto luego habria que sistematizarlo en una guia para todos.

En fin, os dejo ahi la propuesta, no se si la idea tirara hacia delante o no. Yo lamentablemente ando ultimamente pululando mucho de aqui para alla y bastante que tengo tiempo para jugar de tanto en tanto o pasarme por aqui

Bueno muchachos, un saludo

[XoKoP]

mis trucos son fichar a coste 0€ (jugadores ultimo año de contrato) y substituir a los jugadores que más cobran por otros que cobren menos de similares características.

[Zine]

Desde luego, la idea es muy interesante, txolo, espero que algún "mago de las finanzas" se pase por aquí. Personalmente, nunca le he prestado mucha atención a la economía y siempre suelo andar en números rojos, así que no soy el más indicado para hablar .

[Doreimon]

Lo que hago yo es que en Enero, le doy al filtro de buscar, y pongo años de contrato '1'. Y entonces ya puedes negociar contratos con los jugadores, le das a valor, y ofreces contratos a diestro y sinisestro, luego vendes 4 o 5 jugadores de tu equipo y renovarás la economía.

PD: es muy difícil encontrar sin contratos a Henry's, Messi's, Futuros Crack's...

[Pocho_Cuervo]

Vender pero quedandote un 25% de una futura venta como minimo siempre funciona, y rebajando sueldos.

[Nirvanero]

Basicamente es eso, o tambien lo que puedes hacer es todo lo contrario, invertir en fichajes, quedar en la parte alta de la tabla y ser pobre, y al año siguiente recibes un monton de competiciones europeas, television y taquilla.

[La_Pulga]

yo lo que ago es que a medida que avanza la temporada voy ofeciendo contratos a mis jugadores para bajar el prsopuesto de salarios.. y trato de bajar lo mas posibles las primas ..y generalmente cuando llego al final de la temporada me dan uno 50kilos para fichar (me pasaba en el fm7 aqui toy comenzando por lo que no se si me funcione) .. vendo jugadores lo mas caro posible.. y trato de fijarme en jugadores que los otros equipos hicieron ofertas para poner un precio un poco mas bajo.. por que si oferto por alguien que no tiene ofertas siepre me piden un dineral.. otra cosa que ago es que aveces vendo jugadores pagados con pagos mensuales a 24 meses.. y consigo sacarle si son jugadores de clase medio unos 2 o 3 kilos mas (claro no se si esto traiga algun tipo de beneficio.. por que no se si me cobraran mas impuestos o algo)

Saludos ^^

[pheenix41]

Bueno, de entrada no es lo mismo aconsejar medidas económicas para un club modesto que sin embargo juega en una liga poderosa, que para un club de las divisiones inferiores (ya de por sí deficitarias) o de un país muy chico. Los recursos y las ideas no son las mismas, aunque compartan algunos patrones. Ya, lo que he dicho es una perogrullada pero es que vendría bien aclarar qué perfil de guía se quiere elaborar.

Lo que más se puede controlar son los sueldos y las primas. Cuando tomo una plantilla lo primero que hago es listar a los jugadores por salario. Se hace la relación entre su posible rendimiento y lo que supone ese salario para las arcas del club. A los jugadores (buenos o malos) que no te compensen, se ponen en venta inmediatamente. Cuanto antes te desprendas de ellos, antes soltarás el lastre de su ficha. Otro recurso, previo antes de decidirse a traspasarlo, es ofrecerle un nuevo contrato a la baja. Si el jugador es comprometido y leal, puede que lo acepte.

Sobre las primas, también es importante revisarlas. Vital en equipos de categorías inferiores. Hay jugadores que cobran demasiada prima por un simple partido jugado. Estas son las que importa corregir. Con las de ganar partidos y las de marcar goles mejor no meterse de momento.

Los sueldos de los suplentes han de ser muy, muy bajos. No está el horno para bollos. En equipos inferiores hay pocas rotaciones y normalmente se manejan plantillas cortas. En ese sentido debe haber barrera también económica entre titulares y suplentes. Lo mejor es tirar de gente joven con ganas, que cobre poco dinero y que puedan ir disfrutando de minutos saliendo desde el banquillo. O sino irnos al otro extremo, veteranos en decadencia que aportan experiencia a muy bajo coste.

Tirar de la cantera. La opción más barata que hay. Ideal para completar plantillas. Poco a poco ir introduciendo chavales jóvenes en el equipo, saliendo desde el banquillo. Además al darles la oportunidad, muchos de ellos te tendrán como empleado favorito. Serán leales a ti y tampoco tendrán grandes exigencias salariales llegado el momento de renovar.

En cuanto a traspasos, la política debería ser que nadie es imprescindible. Cualquier jugador, sea el que sea, puede salir del club si llega una buena oferta. Ante cualquier rumor en la prensa, se tiene que contestar que lo podrás vender pero sólo a precios adecuados. Si hay varios equipos interesados en el jugador, podemos tomarnos las negociaciones con calma. Pretendientes no faltan. Siempre negociar los traspasos al alza pero dentro de cierta lógica. Hacer pública la oferta para que más equipos se sumen al carro. Si el jugador es joven y tiene potencial, ves que en X años podría incrementar su valor así que ideal negociar % de futura venta.

Contratar jugadores. Lo que todos sabemos, traspasos a coste cero. Jugadores que acaban contrato, o jugadores transferibles a los que su club intenta dar salida de forma desesperada. Normalmente aceptan ofertas a coste cero. Obviamente nada de pagar primas por fichaje al jugador, ni similares. Si el jugador además no tiene más opciones de salida que la tuya, puedes permitirte rebajar sus exigencias ofreciéndole cifras inferiores a las que pide como salario base.

Partidos amistosos. Es conocido que programar amistosos frente a equipos de divisiones superiores a la tuya es beneficioso económicamente porque hay buenas taquillas. En cierto modo es algo realista ya que a comienzos de las pretemporadas muchos equipos fuertes siempre usan sparrings para ir cogiendo la forma. Eso sí, hay que mantener un equilibrio, a lo sumo se podrían concertar 2 partidos por pretemporada creo yo. Lo otro ya sería irrealista aunque si el club económicamente está muy apurado se podría forzar un poco más.

Tema cesiones a coste cero también es muy útil, aunque aquí ya entran los gustos personales de cada cual. Manejar una plantilla con demasiados jugadores cedidos tiene para mí mas desventajas que beneficios.

El rendimiento del equipo también es clave, sobre todo en los partidos de local. Está comprobado que si ganas con cierta frecuencia en tu campo, la afluencia de espectadores es muy buena aunque fuera de casa tengas malas actuaciones. Especialmente si se juega al ataque y hay goles.

[Zine]

El rendimiento del equipo también es clave, sobre todo en los partidos de local. Está comprobado que si ganas con cierta frecuencia en tu campo, la afluencia de espectadores es muy buena aunque fuera de casa tengas malas actuaciones. Especialmente si se juega al ataque y hay goles.

Como de costumbre, gran aporte, pheenix . Añadir el detalle de que en ciertos clubes suele haber lo que llaman "día del espectador", un partido por temporada en el que se reduce el precio de las entradas para que vaya más gente al estadio. Una gran actuación del equipo en ese partido, aparte de aumentar la afluencia del público ese mismo año, suele asegurar unos cuantos abonados más para la siguiente temporada.

[La_Pulga]

otra cosa es la habilidad de negaciacion de la directiva por decirse asi.. hay algunos clubs principalmente los grandes en que cuando pides un equipo cantera .. aveces te sale la opcion de beneficio economico para ambos clubs.. a mi cuando jugaba con el chelsea la directiva me consiguio 2 cñubs con ese beneficio.. uno chino y los galaxys .. y podria decir que el marketing se me incremento de 6 kilos mensuales a 17 kilos mensuales

[txolo]

Como yo ya dije, siempre voy al limite en lo economico, pero hay una cosa que hago que creo que es muy util y que sirve para asegurarse unos ingresos.

Se trata de no tener en la plantilla a jugadores que acaban contrato en la misma temporada en la que estamos. ¿Esto que significa? Por ejemplo, en la temporada 2008/2009, quiero que los jugadores que más tarde terminan contrato sean en 2010.

Esto lo hago así: La primera temporada cuando empiezas es imposible llevar esto a cabo. Yo suelo empezar a jugar y llegado Diciembre cuando ya he visto como encajan los jugadores, me planteo renovar a los que terminan contrato ese mismo verano. Después, lo que hago es mirar a los jugadores que terminan contrato en 2009 y empiezo a estudiar su renovación.

Un ejemplo práctico: en mi partida con el Atletico de Madrid, me terminan contrato en 2009 Leo Franco, Maniche, Pernía y algún otro.

Al planificar la temporada próxima ya se que con Pernía no contaré, así que respecto a el lo único que haré será venderle en verano.

Leo Franco ha sido imprescindible, así que dentro de lo que me pide y lo que viene ganando, miro lo que yo creo que se le podría subir la ficha siempre al alza y voy negociando. Al ser un jugador imprescindible, dentro de un margen, le intento compensar haciendo caso medianamente a sus peticiones.

El tercero en discordia, Maniche. Su temporada es buena, aunque no impresionante. Gana 29000 euros por semana. Al no ser un jugador desequilibrante, le hago oferta de aumento minima, me planteo como mucho pagarle 36000, aunque le empiezo ofreciendo 32000 para ir negociando. Pero el tio no se baja de la burra, quiere 44000 por semana, le digas lo que le digas se empeña en que quiere eso. Solución: Aunque haciendo el balance de la plantilla cuento con el para el año proximo, llegado el verano le pongo el cartel de transferible y le vendo por un precio decente. ¿Por qué? Porque yo ya se que el tipo no acepta mis pretensiones ni yo las suyas, así que paso de esperar a que se vaya en 2009 y que yo no gane nada. En el momento en que yo ya se que no va a haber acuerdo, prefiero sacar un dinero antes de que se vaya gratis.

Otra opcion similar es cuando tienes un jugador que interesa a varios clubes, tu vas rechazando ofertas. Estas en 2009, el tipo acaba contrato en 2010 y no está muy contento, pues antes de esperar a que se vaya en 2010 gratis, en 2009 fuerzo todo lo que puedo para venderle al mejor postor. Esto es lo que hace el Sevilla con Del Nido. Lo hizo con Baptista, vendido al Madrid un año antes de acabar contrato, lo mismo con Dani Alves...

De lo que se trata es de intentar asegurar que todos los jugadores, en la medida de lo posible, no se vayan gratis, sino que tu siempre ganes algo con su marcha.

Por eso el consejo que yo aporto es que no se dejen las renovaciones para el último minuto, porque tanteando al jugador puedes ver cuando sacar provecho de la situación.